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業績と人件費のバランスを保つ、柔軟な人事考課・賃金制度の作り方

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＼このような企業様におすすめします！／

・評価に不公平感がある・・・

・いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・

・評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・

・出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・

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業績と人件費のバランスを保つ、柔軟な人事考課・賃金制度の作り方

【セミナー内容】

●こんな人事制度は失敗する・・・

●仕事の本質を見据えなければ人事評価制度はできない！職群別人事評価制度の作り方

●効果の高いシンプルな人事考課制度の作り方

●業績と生活のバランスの取れた独自の賃金制度の作り方

●貢献度に応じて分配する賞与制度の設計

●ポイント式退職金の設計方法

講師：菅　英樹氏

（株）共栄経営センター　常務取締役

中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。